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赵国军联想：如何让新员工“入模子”

孙军正孙老师讲联想案例

彭代莲联想巨亏VS华为称王

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经济学家
在2015年即将结束的时候，中国两家标志性的制造企业——华为与联想高下已分，一家已经称王世界，并正蒸蒸日上，另一家亏损严重，已近强弩之末。2015年11月中旬，联想

宋联可培训开发案例：联想

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培训管理
“入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进入联想的员工都必须进入联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。联想的“入模”教育分为两个层面，一个层面针对一般员工，另一

卢岩联想薪酬设计的奥秘何在？

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薪酬管理
一、薪酬结构1.基本工资在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采

刘华鹏联想教父柳传志的创业生存哲学

马一云联想手机业务提升培训

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营销管理
客户：联想手机贵州总代理地点：贵州省 - 贵阳时间：2013/4/3 0:00:00 一、心态与职场定位篇 1. 何谓心态？ 2. 区域经理应该具备的10大心

许愿华为和联想不同命运对你的启发

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财务管理纳税筹划非财管理股权激励投融资
联想、华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表。但是在23年时间里，两者的业绩对比却发生了惊天大逆转。在23年前，联想实力远超华为，大幅度领先华为，业绩相当于华为

韩增海联想的两大管理理论

孙军正孙老师讲联想刚性制度

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执行力
孙老师讲联想刚性制度面对公司的内部员工工作效率，工作态度，工作执行力的各种问题，我感到心里就如有块大石压得喘不过气来，老板也把我骂几次，我却依然找不到出路，就如无头

联想讲师授课见证

联想培训师授课见证

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